腾讯裸辞靠 AI 视频号投流打品月 GMV 500 万+

一、鹅厂履历对我的影响

目前为止我一半的从业生涯来自鹅厂，经历了 AI 的一整个周期，从传统的机器学习时代，到深度学习时代到现在的大模型时代，从 AI 的红利到 AI 的泡沫再到 AI 时代的真正到来，大大小小的 AI 项目做过 200 多个，赶上了鹅厂高速发展的那几年。

一）十年人生起伏

无论从工作、家庭、财富其实都有了不错的回报，体面的工作，每年丰厚的年终奖，一路高涨的股票，那个时候感觉自己很膨胀。
并且一路在大平台被培养的思维都是很理想主义的，产品化的思维总会想着有一天要做出某件产品要改变世界，殊不知那是时代红利和平台红利带给我的幻觉。
随后的事情打破了之前的平静，我当时工作在上海腾讯的优图实验室，我老婆在广州，几乎之前是 1-2 周可以回广州一次。
随着 2020 年初疫情的到来，回家的频率可能要一个月甚至更长，也是这个阶段我老婆怀孕了，在广州独自一人没人照顾，有一天晚上我们电话的时候，她问我什么时候可以回家，我突然意识到，我得回去了。
腾讯内部有一个活水平台，是为了内部员工转岗而建设的。
腾讯在广州的部门只有一个微信部门，7w 人的腾讯分了几大事业部，微信部门是其中一个，但是整个微信这样的大生态部门也只有区区 3000 人，岗位更是少的可怜，也没有 AI 解决方案架构师这样的角色。
但我一个一心想回广州的人怎么办，只能适应做转型，我投遍了企业微信，微信小程序，视频号的相关运营岗位，不断的准备面试，就算是内部转岗，面试要求要不外部进入更难，尤其是微信部门是难上加难。
但是让我没想到的是，2021 年 3 月到 2021 年 12 月整整历时 10 个月经历 10 次疯狂面试，其中有一次 pass 就会终止面试流程。
有人问你在腾讯这么久能不能走走后门，这里回答一下是几乎不可能的，因为下一轮的面试没人知道是谁，专业面试 3 次，跨通道评审面试 3 次，部门总监面试 1 次，分管 GM 面试 1 次，部门 GM 面试 1 次，HR 最终面试 1 次。
最终在 2021 年底我顺利回到了广州，进入了微信部门，那时候是包括腾讯内部的同事都投来了羡慕目光，但是其实这一切也是后悔的转折点，新部门新岗位新同事，对于我一切要开始从头适应。
在大厂待过的人可能都知道，公司战略的不确定性，很多年初的目标年中都要推翻，那上半年的工作几乎等于白干，变来变去的组织架构，刚刚熟悉的新架构半年又要做变动。
汇报的人变了，目标变了，是会让很多职场人喘不过气，对于一个新人来说影响更大，没有核心业务傍身且一直动态变化的策略业绩一定不会好，2022 年 8 月这个时候互联网大裁员来了，几乎内部每个人都人心惶惶。
经历快一年的变化和适应我终于也想清楚了一个问题，要分散投资不能死抱一颗大树，树倒了站得越高摔得越惨，于是我在完成基本工作的同时尝试探索新方向。
2022 年 10 月尝试做了茶叶品牌，对于茶叶行业不了解，对品牌认知力不够最终失败。
2023 年 4 月开始尝试对接高校做 AI 实验室建设，专业建设，经历 4 个月的打磨招投标最终中标 160w 的人工智能实验室，这个我决定该出来看看其他得世界了。

二）拥抱不确定性